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豐田生産方式是一種以精益生産爲核心的管理哲學和生産方式，它被廣泛認爲是現代工業界的典範和成功之道。通過精益生産，豐田汽車公司實現了卓越的質量、高效的生産和持續的改進，成爲世界上最具競爭力和創新力的汽車制造商之一。

田輝：精益生産的核心就是改善，體現在持續于徹底。豐田人對自己取得成就永遠不滿足。他們看來，任何企業任何時候都不同程度地存在這樣或者那樣的問題，關鍵在于建立良好的機制以便及時發現並解決問題。

劉貴林：精益管理的過程是持續改進的過程，我們不斷地進行計劃、執行、檢查、調整。我們首先制定了改進計劃，然後實施計劃，進行檢查和評估，最後根據評估結果對計劃進行調整。

下面有請第二位分享者陳錦玉帶來的《百戰奇略》

本篇闡述了騎兵對陣步兵時應注意的作戰基本義理。劉伯溫認爲，騎兵對陣步兵時，應避開山林、險隘或沼澤等地形，這種地形不利于騎兵的機動性；騎兵作戰應選擇開闊平坦的戰場，這樣的地形可以充分的發揮騎兵的快速機動的特性，迂回包抄，可進可退，比較容易取得戰爭的主動權。

張琪铄:它不僅爲我們提供了豐富的軍事智慧和戰略思維，還爲我們揭示了戰爭背後的複雜性和殘酷性。通過閱讀這部作品，我更加明白了戰爭的本質和規律，也更加珍視和平與生命。我相信，這部作品對于未來的軍事研究和戰爭實踐都將産生深遠的影響。

周祖柱:戰爭雖然是無情的，但參與其中的士兵和指揮官卻是有情的。他們不僅有著對勝利的渴望，還有著對生命和家庭的珍視。因此，在戰爭中，如何平衡利益與情感、理智與情感，是每一位軍事指揮官必須面對和解決的問題。《百戰奇略》在這方面也給出了深刻的啓示和思考。

今晚的讀書會即將落下帷幕，感謝大家的參與和分享。期待我們下次再次相聚。